Thắc mắc về quản trị sản xuất là điểm khởi đầu cho bài viết dưới đây. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu và khám phá khái niệm quản trị sản xuất là gì. CEO Trần Anh Đức sẽ chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình về cách quản trị sản xuất quan trọng như thế nào trong hoạt động kinh doanh hiện nay.
Chúng ta sẽ tìm hiểu về vai trò quyết định của quản trị sản xuất, cách ứng dụng các chiến lược hiệu quả và những thách thức tiềm ẩn. Đừng bỏ lỡ cơ hội tìm hiểu sâu hơn với CEO Trần Anh Đức qua bài viết này!
Quản trị sản xuất là gì?
Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất, quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để tạo thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Quản trị sản xuất đề cập đến việc điều hành và quản lý các hoạt động liên quan đến quá trình sản xuất hàng hóa hoặc cung ứng dịch vụ trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp.
Nó liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, và kiểm soát các yếu tố như lao động, máy móc, nguyên liệu, và quy trình sản xuất để đảm bảo hiệu suất cao, chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt, và tiết kiệm tài nguyên.
Quản trị sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường, tối ưu hóa chi phí, và đảm bảo sự cạnh tranh và lợi nhuận của tổ chức hoặc doanh nghiệp.
Xem thêm: Quản Lý Kho Là Gì? Công Việc Của Nhân Viên Quản Lý Kho
Các hoạt động của quản trị sản xuất
Quản trị sản xuất bao gồm các hoạt động chính sau:
Lập kế hoạch sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất là hoạt động quan trọng đầu tiên trong quản trị sản xuất. Hoạt động này nhằm đảm bảo cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các hoạt động cụ thể trong lập kế hoạch sản xuất bao gồm:
- Xác định nhu cầu sản xuất: xác định nhu cầu sản phẩm, dịch vụ của khách hàng trong tương lai.
- Lập kế hoạch sản xuất: xác định số lượng, chủng loại sản phẩm, dịch vụ cần sản xuất, thời gian sản xuất, địa điểm sản xuất.
- Lập kế hoạch nguồn lực sản xuất: xác định nhu cầu về nguyên vật liệu, thiết bị, lao động,… cần thiết cho quá trình sản xuất.
Tổ chức sản xuất
Tổ chức sản xuất là hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất. Các hoạt động cụ thể trong tổ chức sản xuất bao gồm:
- Thiết kế hệ thống sản xuất: xác định cấu trúc, quy trình, phương pháp sản xuất,…
- Tổ chức phân công lao động: xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong quá trình sản xuất.
- Tổ chức vật tư, thiết bị: đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời các nguyên vật liệu, thiết bị cần thiết cho quá trình sản xuất.
- Tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm: đảm bảo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng.
Quản lý sản xuất
Quản lý sản xuất là hoạt động thực hiện kế hoạch sản xuất và kiểm soát quá trình sản xuất. Các hoạt động cụ thể trong quản lý sản xuất bao gồm:
- Điều hành quá trình sản xuất: đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra theo kế hoạch, đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian,…
- Kiểm soát chất lượng sản phẩm: đảm bảo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng.
- Kiểm soát chi phí sản xuất: đảm bảo chi phí sản xuất ở mức hợp lý.
- Đảm bảo an toàn lao động: đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình sản xuất.
Các hoạt động trong quản trị sản xuất có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tạo thành một hệ thống thống nhất nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Xem thêm: Quản Lý Rủi Ro Sản Xuất Là Gì? Làm Sao Để Quản Lý Rủi Ro Sản Xuất Một Cách Hiệu Quả?
Mục tiêu của quản trị sản xuất
Mục tiêu của quản trị sản xuất là đảm bảo cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đạt được các mục tiêu về hiệu quả sản xuất, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, an toàn lao động.
Cụ thể, các mục tiêu của quản trị sản xuất bao gồm:
- Cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng: Đây là mục tiêu quan trọng nhất của quản trị sản xuất. Quản trị sản xuất cần đảm bảo cung cấp sản phẩm, dịch vụ với số lượng, chất lượng, giá cả phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
- Tối ưu hóa hiệu quả sản xuất: Hiệu quả sản xuất được đo lường bằng tỷ lệ giữa sản phẩm, dịch vụ được tạo ra và các nguồn lực đầu vào sử dụng. Quản trị sản xuất cần sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất để tạo ra sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Quản trị sản xuất cần đảm bảo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.
- Giảm thiểu chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng quyết định giá thành sản phẩm, dịch vụ. Quản trị sản xuất cần thực hiện các biện pháp để giảm thiểu chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu lãng phí,…
- Đảm bảo an toàn lao động: An toàn lao động là yếu tố quan trọng đảm bảo sức khỏe và tính mạng của người lao động. Quản trị sản xuất cần xây dựng các quy định, biện pháp an toàn lao động, đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình sản xuất.
Các mục tiêu của quản trị sản xuất có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Để đạt được mục tiêu cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, quản trị sản xuất cần đảm bảo hiệu quả sản xuất, chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí sản xuất, đảm bảo an toàn lao động.
Xem thêm: Quản Lý Hệ Thống Sản Xuất Thông Minh Là Gì Mà Khiến Các Doanh Nghiệp Đua Nhau Săn Đón
Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất
Quản trị sản xuất là một lĩnh vực phức tạp, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả yếu tố nội bộ và yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.
Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp
Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng đến quản trị sản xuất bao gồm:
- Chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp: Chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp là cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất và quản lý sản xuất.
- Nguồn lực của doanh nghiệp: Nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như lao động, nguyên vật liệu, thiết bị, tài chính,… ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các hoạt động quản trị sản xuất.
- Công nghệ sản xuất: Công nghệ sản xuất là yếu tố quyết định hiệu quả, chất lượng, chi phí sản xuất.
- Trình độ quản lý của doanh nghiệp: Trình độ quản lý của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động quản trị sản xuất.
Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến quản trị sản xuất bao gồm:
- Yếu tố kinh tế: Các yếu tố kinh tế như tình hình kinh tế vĩ mô, chính sách kinh tế,… ảnh hưởng đến nhu cầu sản phẩm, dịch vụ, chi phí sản xuất,…
- Yếu tố chính trị: Các yếu tố chính trị như chính sách pháp luật, chính sách thương mại,… ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Yếu tố xã hội: Các yếu tố xã hội như phong tục tập quán, văn hóa,… ảnh hưởng đến nhu cầu sản phẩm, dịch vụ,…
- Yếu tố công nghệ: Các yếu tố công nghệ như tiến bộ khoa học kỹ thuật,… ảnh hưởng đến công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm,…
- Yếu tố môi trường: Các yếu tố môi trường như ô nhiễm môi trường,… ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất có thể thay đổi theo thời gian, do đó nhà quản trị sản xuất cần thường xuyên theo dõi, đánh giá các yếu tố này để có những điều chỉnh phù hợp, đảm bảo hoạt động quản trị sản xuất hiệu quả.
Xem thêm: Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Là Gì? Bí Quyết Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Hiệu Quả
Học quản trị sản xuất ở đâu?
Cách để học quản trị sản xuất
Có nhiều cách để học quản trị sản xuất, bao gồm:
- Tự học: Đây là cách học phổ biến nhất, phù hợp với những người có nhu cầu học tập linh hoạt, chủ động. Người học có thể tự tìm hiểu kiến thức quản trị sản xuất qua sách báo, tài liệu, internet,…
- Học qua các khóa đào tạo ngắn hạn: Đây là cách học phù hợp với những người có nhu cầu học tập ngắn hạn, cấp tốc. Các khóa đào tạo ngắn hạn thường được tổ chức bởi các trường đại học, cao đẳng, trung tâm đào tạo,…
- Học qua các chương trình đại học, cao đẳng: Đây là cách học phù hợp với những người có nhu cầu học tập bài bản, chuyên sâu. Các chương trình đại học, cao đẳng thường cung cấp kiến thức quản trị sản xuất đầy đủ, toàn diện.
Một số trường đại học, cao đẳng, trung tâm đào tạo quản trị sản xuất
Dưới đây là một số trường đại học, cao đẳng đào tạo quản trị sản xuất tại Việt Nam:
- Đại học Bách khoa Hà Nội
- Đại học Kinh tế Quốc dân
- Đại học Công nghệ (Đại học Quốc gia Hà Nội)
- Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
- Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh
Ngoài ra, còn có nhiều trung tâm đào tạo chuyên nghiệp cung cấp các khóa đào tạo quản trị sản xuất. Một số trung tâm đào tạo uy tín có thể kể đến như:
- Viện Nghiên cứu Châu Á – Trung Tâm Phát Triển Khoa Học Kinh Tế (CED)
- Trung tâm nghiên cứu, đào tạo quản lý quốc tế iRTC
- Trung tâm đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực TMS
- Trung tâm đào tạo quản trị sản xuất PMC Việt Nam
Các yếu tố cần cân nhắc khi chọn nơi học quản trị sản xuất
Khi lựa chọn nơi học quản trị sản xuất, người học cần cân nhắc các yếu tố như:
- Mục tiêu học tập: Xác định mục tiêu học tập của bản thân để lựa chọn chương trình học phù hợp.
- Nhu cầu học tập: Xác định nhu cầu học tập của bản thân để lựa chọn hình thức học tập phù hợp.
- Thời gian và chi phí học tập: Cân nhắc thời gian và chi phí học tập để lựa chọn nơi học phù hợp.
Hy vọng những thông tin trên sẽ giúp bạn lựa chọn được nơi học quản trị sản xuất phù hợp.
Xem thêm: Làm Sao Để Quản Lý Được Thời Gian Của Bản Thân? Kỹ Năng Quan Trọng Của Thời Đại 4.0
Tóm lại: Quản trị sản xuất là quá trình quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp để đảm bảo hiệu suất tối ưu, chất lượng sản phẩm/dịch vụ, và tiết kiệm tài nguyên. Đây là yếu tố quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức trong thị trường cạnh tranh ngày nay.
Để tìm hiểu thêm và giải đáp thắc mắc về quản trị sản xuất, bạn có thể liên hệ CEO Trần Anh Đức, người có kiến thức và kinh nghiệm sâu sắc trong lĩnh vực này. CEO Trần Anh Đức sẽ sẵn sàng tư vấn và chia sẻ thông tin giá trị với bạn.
